我刚坐到办公室，就接到了一个朋友的来电，朋友说，他们电站的下网电费比较高，他们分析了原因并上报给领导，领导对他们分析的报告不满意，恳请让我看一看，给他们把把关。

好说呀，这是我的强项呀，好说呀，我就让他们把分析报告给我发了过来，我大体上看了一下分析的差不多了，既然领导说不满意，我再让他们往深度再分析分析。

我就让他把本月的发电量、上网电量、综合损耗首先计算一下。

他问我这是上网电量和下网电量有什么关系，我就给他解释，这个计算出来的结果可以反映出来你电站总体上的管理水平，如果综合厂用电率比别人高了，证明你的管理方面有问题，需要改进，如果是你的厂用电量和其他同类型的电站厂用电率差不多或一样的话，就说明你的管理上没有问题，这个要从大方向上要把控住。

我又让他把下网电量中的送出线路损耗、110kV系统损耗、主变损耗、35千伏系统损耗、集电线路损耗、箱变损耗分别计算一下，查清楚你电站的主要耗电的地方。

我又让他全站进行了漏电检查，检查是否发现有没有漏电的地方，特别是低压回路。

他又给我说了这个分摊电费量比较大，我看了一下计算公式，你电站的下网电费用的多，你就分摊的就大。

这就要求你电站控制好你自己的用电量。

这个可以通过三四家同类型的电站进行对比、计算一下，你电站的用电量是不是比别人大？

如果是比别人大，你占分摊的电量肯定要大。

不怕不识货，就怕货比货。

三四个场站对比下来，就可以知道谁家的电站用电量大。

他又给我说了功率因数考核的数量比较多。

经我查看这个量是比较大点，但是你功率因数控制不好，是按照规定给你计算出来的调整电费呀，这个属于你要控制好的呀或者是你上一级汇集站要控制好，以降低考核。

我又让他给我提供主变压器的容量，主变压器的档位，主变压器的损耗（铁损和铜损）、主变压器运行时的电压（发电时的电压和下网时候的电压，从运行电压中也可以分析出下网电费的高低，因为电压越高，电流越小，损耗就越小。

我又让他提供箱变的容量、箱变的档位、箱变的损耗（铁损和铜损）、箱变的运行电压（发电和解网）。

他根据我说的这个方法，又给我提供了送出线路的长度、送出线路的导线截面，集电线的线路总长度、集电线的导线截面。

这个大家都知道，线路越长，损耗越大，导线截面积越大，损耗就越小，从这个方面也可以对比出送出线路和集电线路损耗的大小。

同时我俩又商量，svg的容量、s Vg的用电负荷、sv g的运行方式方面对比各站厂用电的大小。

厂用电的容量、厂用电的负荷，厂用电量多少，三个电站进行了对比。

最后我们对电费方面的结构进行了对比，用电电量一样，电价不一样，电费也差别不小。

比如说尖峰用电电价最高，低谷用电电价最低，高峰用电电价较高，平谷用电电价较低。

用环比、同比和其他的三个站对比，就可以发现你的用电时间与其他的不同，电费也就不同，从这个上面管理也可以适当的降低电费。

他听完后说需要这么细的分析吗？

我就给他说这个是最基本的方法，要把方方面面影响下网电费原因要全部说清楚，这样你的管理的重点就知道了，上面的领导也知道了。

经过以上的分析，他明白了经过以上的分析，他明白了说好的我回去重头进行计算这样的报告领导肯定是满意的。

电气设备这些东西，你知道了它的运行系统，你知道了它的用电的性质，你就可以用心的去把它分析透彻，找到哪个地方比别人用电量大的地方，加以管理。
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