“五组校正补强都做完了，为什么只有三组进本期？”

冯经理翻着孙浩带来的计量底表，手指停在新增管托那一页。

正式进场第十二天，上午八点半，陆沉舟站在一旁。

“三组的工程量和价格依据都完成确认。”孙浩指着后面的附件编号，“另外两组，现场完成记录有，综合单价还在商务审核。”

表上没有把所有施工内容放进同一个合计数。

已签认、待复核、待定价和只完成拆检的项目，分别用了不同标记；原合同与新增范围也分栏记录。

“活是一样的。”

“处理方式不完全一样。

价格没批，我不能替项目方先批。”

冯经理把表合上。

“你们少报了，回头别说漏计。”

“不删，挂待定价。”孙浩说，“下一期先核。”

项目方商务人员没有在办公室里直接圈数。

他提出去现场抽一组。

几个人走到三区西侧。

五组校正补强的外护还没有全部恢复，留下的检查口刚好能看到构件。

第三组已经完成校正、补强、焊缝检查和防腐恢复，各项记录能按同一个编号串起来。

第四组也已经施工，却有一处价格争议：项目方认为属于原清单“零星支架焊补”，正舟根据连续变形确认单把它列在新增范围。

现场工程量双方都签过，性质和单价没有最终确认。

梁振海把编号外护掀开一角，邱建东则拿出拆检前后的构件记录。

焊缝、防腐和恢复结果都在，争议不在“有没有干”，而在这组构件究竟属于原合同里的零星焊补，还是连续变形确认后的新增处理。

冯经理用笔在两栏之间比了一下：“同样是补强，先放进原合同不行？”

“放进去，今天的总数会好看。”孙浩没有挪那一行，“但补充协议审核时还得把它拆出来。

现在挂待定价，现场结果和价格归属都不会丢。”

“照片都有，为什么不能先计？”冯经理问。

孙浩把拆检照片和完工照片并排摆在记录板上。

“拆检照片证明里面是什么，完工照片证明做到了哪一步。

两样都不能替代价格批准。”

项目方商务人员弯腰核了一遍点位编号，没有否认已经完工，只在计量表上写：

工程量保留，价格待补充协议审核。

第五组的工程量没有争议，但对应的价格附件尚未完成审核，同样留在待定价栏。

另一处平台边梁只打开了检查范围，材料尚未按最终方案实施。

有人建议把拆开长度先当完成量报上去，孙浩直接把那一行留在“拆检未形成施工结果”栏。

“拆开不是完成。”他说，“不进本期产值。”

中午前，原合同范围也完成一轮抽查。

二区防腐不是按照片数量计量。

牛庆山带项目方人员核实际点位、基层处理、涂层状态和签认记录；一区的保温恢复则由梁振海把外护编号、隐蔽前照片和恢复结果对应起来。

韩春明的小作业面已有部分实体完成，但资料缺一页材料批次复核。

他没有让记录员临时补一个结论，只把缺页找出来，下午补齐后再由项目方确认。

记录员提出先用领料单上的材料名称顶上，韩春明没有签。

领料单能证明领过材料，却不能证明这一批实际装在这个点位。

他让人去仓库调原包装标签和批次照片，现场只保留已完成状态，不急着把这部分塞进上午合计。

牛庆山那边也没有拿“照片多”换数量。
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