第二天上午，秦薇更新完滚动现金预测，没有马上关掉表格。

她看了几秒，重新把接下来几张工作单的状态拉到旁边。

一张正在施工。

人工、材料和租赁设备都还在发生支出。

一张刚打通内部签认路径，正在准备计量。

钱还没有形成。

另一张继续等客户窗口。

前面留下的局部恢复工作，也还有收尾没有完全关闭。

没有哪张单突然出事。

账户里的钱，却一点点薄了下来。

秦薇把表打印出来，走进陆沉舟办公室。

“现金状态要变了。”

陆沉舟抬头。

“到哪了？”

“逐笔控制。”

秦薇把预测表放到桌上。

没有新的余额数字。

只有已经确认的支出和工作状态。

“不是马上没钱。”

“但从今天开始，不能再因为‘以后可能有用’，就提前形成支出。”

“工资、安全、已经承诺的施工照旧。”

“其他的，逐笔看。”

陆沉舟看完。

“按这个走。”

秦薇没有把“逐笔控制”变成所有负责人都要停下来等陆沉舟签字。

她在现有付款表旁加了三个判断项：对应哪张工作单，支出义务何时形成，不支付会影响哪个已经确认的节点。

已经在授权范围内、对应现有施工的正常支出，负责人按原流程推进；安全必要条件仍由郭明远按现场节点确认；只有新增占用、提前备货和为未确认窗口锁资源，才需要重新拉回现金状态一起判断。

邱建东看完问：

“已经排好的设备和人员，要不要重新报一遍？”

“不用。”秦薇说，“条件没变，就按原承诺走。

状态变了，或者要新增占用，再报。”

陆沉舟点头。

低水位收紧的是新增承诺，不是把已经建立的授权重新收回老板手里。

上午第一张送进来的申请，就是材料。

材料员拿着一份常用规格需求。

“供应商现在有货。”

“前面几张维修单都用过。”

“后面应该也还会用。”

秦薇问：

“现在对应哪张工作单？”
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