邱建东刚把设备状态改为当次预留，孙浩又收到另一条机会消息。

对方还没有下工作单。

范围也只给了初步说明。

却问正舟后续某个可能窗口能不能保留同类设备能力。

牛庆山看见消息。

“回复可以。”

邱建东没有动排程。

“设备已经给这张急单。”

“那边不是现在用。”

“也没有确认什么时候用。”

“先把能力报上去，真撞了再调。”

邱建东看向陆沉舟。

这正是自有资源形成以后最容易出现的新问题。

外部租赁时，档期不是正舟的，不能随便承诺。

设备买回来以后，团队却很容易把“归公司所有”理解成“每个机会都能使用”。

陆沉舟问孙浩：“对方要的是当前状态，还是锁定承诺？”

“当前能力说明。”

“有没有完整范围？”

“没有。”

“有没有工作单？”

“没有形成。”

陆沉舟说：“可以回复正舟有该类自有资源。”

“同时写明，具体可用状态按当次范围和现有排程确认。”

牛庆山皱眉。

“又写二次确认？”

“设备不会因为买下来，就能同时出现在两个现场。”

“现在已经有真实工作单的，先排。”

“没有形成的机会，不能越过它锁走资源。”

邱建东把回复状态写进第二条机会。

自有资源存在。

档期未承诺。

需按正式范围复核。

没有使用“随时可调”。

也没有把已排给急单的设备重复报成空闲。

牛庆山没有再争。

他把注意力转回眼前这张工作单。

“少等的时间，别在自己手里浪费掉。”

韩春明已经开始核现场接口。

人员到达前，设备状态、运输安排和交接记录分别由邱建东确认。

郭明远把禁止条件与停工权写进当次交底。
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