小范围急单的完整资料进入系统后，孙浩先核了工作状态。

不是备选询问。

也不是客户让正舟先报资源、后面再决定给不给范围。

当次工作已经按正常合作通道发给正舟。

需要确认的，是人员、设备、现场责任和最早响应安排。

邱建东把范围投到墙上。

那项刚进入可调度状态的自有设备能够使用。

但设备能用，不代表整张急单已经闭合。

他先看人员。

韩春明负责现场。

一名此前愿意继续参加真实工作验证的熟练工跟随作业。

他的状态仍是参与验证。

没有因为公司买了设备，就被改成备用带班人。

郭明远核入场和安全条件。

客户当次许可要求与现有资料能够对应。

设备资料已经完成验收。

具体使用仍要跟现场条件复核。

孙浩最后核商务边界。

工作单范围已经形成。

金额没有在内部响应会上被拿来证明采购正确。

陆沉舟问邱建东：“原来的租赁路径到哪一步？”

“已经询了。”

“最快也要等对方复核档期，再安排送到。”

“现在这台呢？”

“完成当次状态检查，就能按内部排程走。”

邱建东把两条时间线放到一起。

临时租赁多了询证、档期确认和到场交接。

自有调度没有省掉检查。

却少了等设备方回答的那几个小时。

客户给出的现场窗口没有因此变长。

正舟只是能把原本用在等待上的时间，留给人员进场和作业准备。

牛庆山站在排程前。

“这几个小时，值不值一台设备？”

秦薇说：“这一张单回答不了。”

“但至少不是零。”

“当然不是零。”

她没有否认设备产生的价值。

也没有把全部采购成本一次塞进这张急单，再得出一个必然亏损的结论。

资产怎样归集，按公司的财务和使用记录处理。

当次工作只承担真实发生、应由本单承担的成本。
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