“想接一个做得完、钱不断的范围。”

施工负责人把平面图转过来：“二十五个人怎么排？”

陆沉舟没有替所有负责人把答案说完。

他把韩春明上午标过的组织页交过去。

一个主现场负责人，两个施工组；动火与防腐不共用同一警戒范围；过程记录由孙浩负责；人员、材料和设备由牛庆山协调。

高处点位与实际组数，必须踏勘后由现场负责人和安全负责人共同确认。

施工负责人在图上随机圈了一处管廊和一处地面钢构，要求说明同日开工时谁盯。

陆沉舟只安排一个主面先开，另一处在安全与通道条件闭合后作为小收尾面；若两处都需要动火和高处，现配置不并行。

“这样二十五个人会有人等。”对方说。

“所以人数也要随可开作业面调整，不能为了报二十五人，先把人运到外地白等。”

“为什么不按图纸先定？”施工负责人问。

“正舟刚为一次纸面参数判断付过钱。”

陆沉舟简要说明老装置区曲臂车路线验证失败，最终改脚手架并自担费用。

项目赚了约十个点，低于最初二十多个点，但没有靠削安全、超窗口或偷材料补利润。

“规模十一万左右的独立业绩，凭什么跳到四十六万？”周正安问。

“凭现有班底申请踏勘，不凭这一单证明肯定能做。”陆沉舟说，“踏勘后条件超过能力，正舟仍会退。”

安全负责人又给出一个假设：“总包把三十天的量压到二十五天，只允许加施工人员，不增加安全管理，你接不接？”

他继续追问，若总包口头承诺安全部会帮忙盯，正舟是否愿意先签。

陆沉舟仍拒绝：总包监督不能替代分包自身管理；增加施工人员会扩大同时作业、入场教育和日常检查工作量，安全岗位不变就只能减少作业面。

安全负责人把这条写进摸底表。

敢说不接不是加分项，后续报价若又写出多面并行而没有对应安全配置，前面的回答会直接成为自相矛盾证据。

“不接这个调整。

减范围，或者补管理配置。”

“总包不补呢？”

“那正舟不做。”

周正安皱了皱眉：“你每次都说不做，真见到钱还能这么硬？”

陆沉舟停了两秒：“会犹豫。

但岗位、作业面和现金都对不上，签了也交不出来。

那时再退，公司损失更大。”

这句话说完，会议没有继续绕着“真实能力”问第四遍。

施工负责人转而核两件能验证的事：正舟是否接受联合踏勘，能否在五十万元以内提交首批资金、人员和设备计划。

安全负责人则把专职岗位设为先决条件。

周正安在摸底表上写完，给出结论：

“正舟不进入完整专业分包候选。”

陆沉舟把这个结果接住，没有争。

“可以进入三号区域补充候选。”周正安继续说，“三个条件：三天内提交专职安全负责人资料；后天参加联合踏勘；提交不超过五十万元范围的真实资金和人员方案。”

条件后面还写了核验方式：安全负责人要参加踏勘并当面说明权限；人员方案按证件和驻场意愿抽查；资金方案要对应余额、材料条件和计量周期。

交一张证、二十个名字和“股东自筹”四个字，都不算完成。

“首批需要多少钱、从哪来、能撑多久，都要写。”商务负责人补充，“别写股东自筹四个字。”

“资料交不上呢？”
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