远成进场第四天，永安循环水东段正式开工。

东段第一阶段工作单已经盖章，暂定金额九万八千元。

首批材料通过报验后，约定的材料预付款于前一天下午到账。

正舟这次没有替甲方先垫材料。

预付款到账后，孙浩没有把它同远成账户里的现金混着安排。

保温棉、外护板和首批人工从这笔钱里走，超出第一阶段的材料暂不下单。

九万八有控制上限，采购也必须有上限。

梁振海昨晚核到货时，把外包装破损的保温棉留在不合格区，供应商开工前补齐。

早上再开工，材料区里每一批都贴着验收状态；工人只能从绿色标记区领料，不能因为预付款已经到了便默认所有到货都能用。

陆沉舟原本想把孙浩留在远成准备计量，梁振海却要求永安首日必须有懂签认的人：“我能带人拆，也能说哪里湿。

让我一边盯六个人，一边追赵工签数字，最后肯定丢一头。”

这意味着远成当天的商务问题不能都等孙浩。

牛庆山和邱建东先按已签边界处理现场，真正超权限的事项再电话联系。

公司同时跑两个项目，第一笔代价就是最熟悉证据的人无法出现在两个地方。

早上七点半，梁振海带六个人站到旧管线下。

脚手架已经验收，保温棉和外护板也已进场。

六个人先没有急着上架。

梁振海让两人铺废棉接料布，一人检查清运袋，一人把记号笔、卷尺和相机放到同一个工具箱。

拆开的湿棉一旦落地混在一起，再补编号也只是猜。

赵明亮看着他们准备，问：“昨天不是已经拆过样？

今天还要每块都编号？”

“样板只证明这里有问题。”孙浩把第一张位置卡夹到警戒线上，“今天拆多少，决定甲方认多少。

位置卡比工人快一步，拆除才能快得有数。”

赵明亮指着踏勘时打开的弯头：“先往两边拆。

今天能开多少？”

“正常二十米左右。”梁振海说，“里面全湿，就得边拆、边装袋、边找干燥接口，快不了。”

旁边的厂方维护人员不信整段都会湿。

梁振海没有争，先把两人分去拆外护，两人剥保温，两人清理装袋；每段外护、湿棉和原位置使用同一编号。

六个人里没有专职记录员。

孙浩必须跟着每一段核位置，梁振海则对拆除顺序负责。

谁若只顾往前拆、不等甲方见证，干得越快，越可能把能结算的工程量变成一地说不清来源的废棉。

第一块外护刚卸下，负责拆除的工人便习惯性地要把自攻钉扫进同一个桶。

梁振海拦住他，把能继续使用和已经锈蚀的分开：“后面恢复用多少新钉，也属于材料。

全混一起，今天省一步，晚上谁都算不出损耗。”

工人觉得这样太慢，手上动作明显收了一点。

梁振海没有要求他每颗钉都登记，只让每一段完成后估清可用和报废。

记录服务成本和恢复，不是把现场变成仓库盘点。

陆沉舟看了一眼远成项目群。

邱建东已经发来两个作业面开工照片，曹瑞带的高处组也按新路线进场。

他只回：【照计划走。】
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