正舟要的是先确认已经合格的基层、底漆和中间漆，不是把未完成部分包装成完工。

段成海这才开口，说明南侧每天都有甲方旁站记录。

商务主管翻到对应签字页，又随机抽了两个照片编号，确认时间没有倒填，才把那道一万多元的横线擦掉。

他守住了总包不能重复付款的责任，孙浩也没有用一句“现场都干了”逼他放弃审核。

他继续往后翻。

“北侧新增两万二只是暂估。”

“你们现在报一万九千六，依据是什么？”

“二十七处支架已经完成二十三处。”

“两处管托完成一处。”

“护栏还没开始。”

孙浩把现场确认单和完成记录并排放好。

“只报已经完成并验收的部分。”

“剩下两千四百元留到下一期。”

商务主管本来准备压暂估金额。

结果正舟自己先把没完成的部分剔了出去。

他拿计算器重新算了一遍，数字对得上。

“停待影响一万二千二，不能进工程量计量。”

“这个单独走费用审批。”

“可以。”

孙浩答应得很快。

“但请在本期计量汇总表里列为待支付确认项。”

“否则工程量签了，费用单又压到下个月，对正舟不公平。”

商务主管放下笔。

“你要求还挺多。”

孙浩笑了笑。

“钱不多，漏一项就少一项。”

预核持续了近两个小时。

商务主管从面积、工序比例问到高处措施。

孙浩没有跟他争一句空话。

问面积，就拿测量草图。

问质量，就拿验收记录。

问照片，就直接报编号。

问材料，就把到货批次和领用记录摆出来。

最后真正留下的争议，只剩三百多元的零星辅材。

商务主管把笔往桌上一放。

“行。”

“正式节点那天，现场随机抽查。”

“抽查没问题，就按今天的数往前走。”

孙浩把三百多元划掉。

“没问题。”

走出会议室，牛庆山才问：

“真不要那三百多了？”

“依据不够硬。”

孙浩把文件夹抱在怀里。

“为三百块争半天，不值。”

“十三四万的主项一分不让，才值。”

牛庆山笑了。
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