“采购系统里，这份委托没有独立付款编码。”

电话里，财务复核人员又说了一遍。

“现在还挂在六十万八千元的主合同下面。

系统默认要等整体验收以后，才能发起下一笔付款。”

孙浩看着桌上的三个文件夹。

主合同。

雨天应急委托。

七号节点紧急维修委托。

阶段计量表已经拆开，合同管理也书面确认了付款条件。

七号节点最终审核金额十一万八千六百元，按百分之七十计算，本次应付八万三千零二十元。

纸上的东西一项不少。

系统里却只有一份主合同。

“是这笔委托不能单独付，还是资料录不进去？”

“资料能录。”

电话里传来几下键盘声。

“可付款申请必须选合同编码和付款节点。

现在只能选主合同百分之五十进度款，还有整体验收后的节点。”

“七号这笔，没有选项。”

孙浩捏着笔。

“能不能加？”

“采购发起，合同管理审核，最后财务维护。”

“多久？”

“资料齐的话……”

对方顿了顿。

“不好说。”

孙浩没再追着问“尽快是几天”。

“把系统提示和所需资料发我邮箱。”

几分钟后，财务发来一张截图。

页面正中是红色提示：

【所选合同不存在可用付款节点。】

截图下面列着维护临时节点所需的依据：主合同编号、委托文件、付款条款、工程量确认、成本审核结果、合同管理意见、采购负责人审批和财务维护申请。

孙浩把清单打印出来，送到陆沉舟面前。

陆沉舟从上看到下。

“缺哪样？”

“资料都在。”

“那缺什么？”

“缺采购在系统里发起。”

陆沉舟把纸还给他。

“去找。”

两人到采购办公室时，上午参加审核的采购人员正对着一份材料订单核数量。

孙浩把财务截图放到桌上。

对方看完，又翻了翻合同管理回复函。

“付款条件确认了，可委托本来就挂在主项目下面。”采购人员把截图放下，“新增节点要采购负责人、合同管理和财务重新走一遍。

整体验收按计划两天，资料顺利的话三四天也能签完，八万三千零二十元不能一起进下一批？”
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