早上七点二十分，孙浩已经坐在项目部电脑前。

三十万四千元进度款的审批记录被他从头翻了一遍。

项目发起。

设备确认。

采购审核。

合同复核。

财务初审。

财务退回。

前四个节点都正常。

变化出现在财务初审之前。

昨天下午两点四十分，流程里补传了一份附件——前一天刚签完的阶段计量汇总表。

孙浩点开文件。

主合同、雨天应急委托和七号节点紧急维修委托已经拆成三张明细。

最上面的主合同栏里写着：

【十三号、十四号节点已完成施工，质量状态待整体验证。】

财务的退回意见，引用的正是这句话。

【阶段验收记录与整体验收资料存在关联，需项目部门确认本次付款是否待整体验收完成后统一办理。】

孙浩又打开原来的付款附件。

四个关键节点完成当晚签下的确认单，仍然在流程里。

【四个关键节点已经完成。】

【按照合同约定，支付暂定合同金额的百分之五十。】

【应付金额：元。】

确认单没有被删除。

只是被新上传的阶段汇总表压到了附件目录最后。

财务人员打开流程，排在最前面的，是“待整体验证”。

陆沉舟站在他身后，看了几分钟。

“谁传的？”

孙浩点开操作记录。

“采购。”

“昨天下午两点四十。”

“先问为什么传。”

陆沉舟拉过旁边的椅子坐下。

“别一上去就问是谁弄错了。”

八点不到，采购人员刚进办公室，孙浩便拿着两份文件过去了。

“主合同进度款被退回。”

“财务引用的是这张阶段计量表。”

采购人员接过去看了几眼，神情有些意外。

“昨天不是刚把三笔账拆开吗？”

“我看是最新资料，就补进去了。”

他打开电脑，调出付款流程。
本章未完，请翻下一页继续阅读.........