孙浩和牛庆山没有等他布置，已经做出第一版资金测算：首批材料八万二，首月人工约十二万，食宿交通三万六，设备、工具和临时设施四万，保险及安全先按两万八，合计超过三十万元。

郭明远随后把安全投入明细发来。

保险只是其中一项，另外还有个人防护、动火检测、灭火与隔离、培训、应急物资和各作业面的监护配置。

部分物资可以按实际人数分批买，检测和基础隔离却不能因范围暂估就先省掉。

牛庆山逐项问哪些现有装备能复用。

郭明远要求先查有效期、数量和外地项目适用性，不能把永安现场正在使用的灭火器、防护带同时算成远成库存。

能复用的从采购表扣掉，不能挪用的仍保留现金需求。

正舟稳定能调动的现金只有十五万元。

牛庆山指着安全项：“二十几个人，这一项将近三万？”

“明天郭明远拿清单来，你可以逐项问。”陆沉舟说，“但不能先把它当成最容易砍的数。”

孙浩把资金表转给陆沉舟：“人、设备和住宿还按最顺利的四十六万范围算。

没加不可预见，也没算付款迟一天。”

“你来做第二版。”陆沉舟说，“哪些必须现付，哪些能谈账期，哪些只能通过缩范围减少，分开。”

孙浩没有等陆沉舟替他列答案：“人工至少保半个月，安全基础投入锁住。

材料问总包代采和供应商账期，设备、住宿按进场节点谈。

每一项写明没谈成时增加多少现金。”

他把三十万元拆成三个时间层：候选阶段只发生踏勘、审核和少量准备；进场前才需要保险、住宿押金、首批设备与安全物资；正式施工后人工和持续食宿逐日发生。

能晚发生不等于不用付，但分层后才知道哪项谈不成会在开工前直接断现金。

牛庆山提出向熟人借一部分，陆沉舟没有马上否定，只要求借款金额、期限和还款来源另算，不能把人情写成无成本自筹。

公司若靠短借启动，月度计量一延迟，债务压力会比项目利润更早到。

牛庆山也把名单拉到自己面前：“我再问一遍人。

能来不算，证件能覆盖多久、家里肯不肯外地驻场，一起问。”

韩春明则把踏勘图摊开：“现场看完以前，不按二十五个人排满。

几个面能真打开，再定人。”

郭明远补的是停工权，解决不了公司的钱；三个人开始分担判断，也没有让十五万元变成三十万元。

晚上十点二十，资金来源栏仍有一半空白。

这一栏不能写“总会有办法”。
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